Предпринимательство — сфера больших возможностей и больших рисков, что в целом сводится к большой неопределенности. Занимаясь своим бизнесом, вы наверняка могли убедиться в том, что планы, связанные с развитием, зачастую не сходятся с реальностью. Любые новые инициативы, будь то запуск нового продукта, выход в новый сегмент или экспансия в новые регионы, обычно не исполняются по задуманному сценарию. Изучив эту проблему, я узнал, что точность планирования можно повысить даже в условиях неопределенности — если обойти ловушку шаблонного мышления.
Навык планирования мы осваиваем в детстве и всю жизнь продолжаем развивать его. Планируя что-либо, мы выполняем строгую последовательность логических операций, даже если не осознаем этого — интуиция подсказывает нам, какие шаги нужно совершить. Например, как мы выбираем, что одеть? Мы смотрим прогноз погоды, а потом — в окно, чтобы уточнить информацию. В памяти мы имеем четкие связки предпосылок и реакций на них: если холодно, нужно одеть свитер, если солнечно — взять темные очки, если обещают дождь — не забыть зонт. Это механизм планирования. В нашей памяти есть масса связок, из которых по кирпичику составляются модели будущего. Благодаря этому мы не опаздываем на встречи, потому что знаем: если в городе пробки, то лучше поехать на метро. Мы можем поставить знак равенства между тем, как мы планируем и как принимаем решения. Ведь план — это последовательность заранее принятых решений.
Читать статью целиком: https://mybiz.ru/articles/kak-planirovat-razvitie/
